主题演讲:如何通过薪酬设计管理绩效(一)
8197次浏览 2010-10-27发布

周维明 赛诺菲-安万特(中国区) 人力资源副总裁
周维明先生目前担任赛诺菲-安万特中国公司的人力资源副总裁,是新加坡籍讲师,于2001年来到中国。 作为一个从业20年以上的HR管理者,周维明先生对企业合并与收购有着独到的经验。他曾任HR制药行业协会理事会会员,同时也是该协会薪酬福利委员会主席。周维明先生拥有罗格斯大学人力资源管理硕士学位,1998年获得世界薪酬协会CCP认证,为世界薪酬协会认证课程讲师。

2010中国人力资本论坛

改革开放30多年来,中国经济实现了复兴,并一跃发展成为全球第二大经济体,这是全球历史上最伟大的变革之一。在经历了全球金融危机的洗礼之后,中国企业日益认识到源于低成本的劳动力、资源和资本的增长方式将难以为继,企业的可持续发展正面临严峻挑战。石油、铁矿石等工业原料、土地的价格上涨以及劳动力成本的提升、汇率的波动,增加了中国转变经济增长方式以及产业升级、企业转型的迫切性。中国能否加速经济转变发展方式,以实现经济的可持续发展,这是决定中国现代化命运的又一次重大抉择。

2010年,对于许多中国企业来说,也是至关重要的一年,它们也在进行巨大的转型:快速地向价值链的上游攀升,涉足价值链上更多的环节,同时努力提高产品和服务的质量与吸引力。它们正在迅速提升快速发展所需的各种能力:为创新而投资、聆听客户的意见、注重保护知识产权,更为重要的是它们正在建立人才驱动型组织,以使企业具备全球竞争力和灵活的应变能力。

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