主题演讲:应对中国式问题,赢得人才战争—SAP人力资本管理之道
3637次浏览 2012-06-01发布

孟盛先生从事HR领域咨询工作超过9年时间,致力于本土人力资本解决方案的研究,咨询和价值落地工作。丰富的项目执行经验和产品研发经验加深了对中国客户需求和主流厂商产品的理解,目前担任SAP中国区人力资源解决方案总监,负责SAP HCM在中国的推广应用。加入SAP前,曾担任源讯SAP事业部顾问经理,更早些时候,在埃森哲人才及组织绩效咨询部门担任项目经理,在CDP 人力资源BPO部门担任高级顾问, 在汉得咨询担任Oracle顾问; 拥有东华大学工学硕士学位。

调查显示,中国企业2012年的聘用意向乐观,因为大多数雇主(94%)计划维持或增加员工人数,而43%的雇主计划雇用更多全职员工。但同时,随着人口老龄化,上一代劳动力的退休使得技能短缺和吸引人数不断缩水的劳动力适龄人口的竞争加剧。如何有效管理80,甚至是90后,建立富有人才发展透明度的雇主形象,帮助他们建立具有长期性的职业生涯规划,同样也是企业将在近期面临的现实问题。在这一背景下,企业应当意识到必须建立一个综合的人才管理战略包括充满活力的雇主品牌建设和人才吸引方案,以及定义明确的培训、发展和回报计划才能吸引并保留优秀的人才。

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