2013中国人才管理论坛(深圳站)
2063次浏览 2013-03-28发布
人才已经成为衡量企业业绩高低、好坏的领先指标。随着新兴经济体逐渐培养出世界级的企业,而且开始与全球知名企业一较高下,顶尖人才的争夺战也越来越激烈,快速匹配重要人才与战略机遇对企业取得制胜优势至关重要,企业需要着重建立一支反应更迅速、更灵活、更具有弹性的劳动力队伍。全球化、互联网、风险加剧以及信息爆炸,在一个界限日益模糊的世界,如何准确地判断天生的人才?如何了解人才的独特品质?如何培养人才?如何实现人才的持续供应?人才构成了大多数公司最大的成本和发展机会,企业比以往更加重视劳动力生产效率的改进和提高,利用过时的方法培养人才显然已经不再适用。企业要击败对手,成为人才更愿意效力的对象,更要有一套完整的价值定位和人才管理体系。除了建立清晰明确的人才吸引、成长、保留计划,企业也需要建立充满活力的雇主品牌,提供员工事业发展及领导潜能开发的机会,乃至让员工在工作与生活上取得平衡等,企业必须更有效地网罗人才、分配资源、考核绩效并打造核心能力和技能。
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