圆桌论坛:如何有效降低企业人才流失率
917次浏览 2013-07-22发布

中智人力资源管理咨询有限公司 人才评鉴与发展专家 陈仕灿,龙沙集团(亚太区) 人才发展及组织变革经理 冯玲,原西门子迈迪特(深圳)磁共振有限公司 人力资源总监 商艳秋,美国友邦保险广东分公司 直销营销部资深经理 张语芷,HRoot 总经理 唐秋勇(主持人)。

正常的人才流动是企业“新陈代谢”的重要途径。但是,企业员工的异常流失会给企业带来重大损失,过于快速的流动不仅会带走技术、市场及其他资源,甚至可以  影响到其他员工的士气和整个企业的气氛,不利于企业的健康发展。《财富》杂志曾这样描述企业员工的离职成本:“管理者们发现员工离职之后,从找新人到顺利  入手,光是替换成本就高达离职雇员薪水的1.5倍,而如果离开的是管理人员则代价更大。”对于企业来说,最为关键的是如何降低人才流失率,降低企业的培养  成本。
1、针对高层管理者、市场销售人员和技术研发人员等集体跳槽“高危人群”,企业有何措施有效降低人才流失率?
2、管理培训生、海外派遣,投资巨大的人才培养方案如何杜绝变成人才的跳板,致使投资失利?
3、直属主管/经理是人才流失的主因之一,但很多经理人也感慨中国管理者难为:亦师亦友、亦父亦母。在降低人员流失方面,直线经理应该如何应对挑战?
4、人才策略中,对离职员工的延续管理和对在职员工的管理和激励同样重要。企业应该如何与离职员工建立和保持正式和非正式的良好关系?如何善用离职员工所创造的潜在的社会资本?
5、一成不变的组织容易死气沉沉,企业需要在内部建立人员的流转机制,保持员工的活力。员工流动的比例如何较为合理?如何消除流转的障碍?

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